O planejamento do controle de materiais eficiente é o ponto de equilíbrio para que uma indústria tenha chances reais de crescimento.
Questões como níveis de estoque, espaço destinado à armazenagem e perdas recorrentes de produção deixam de ser problemáticas e passam a atuar em consonância com os processos operacionais.
Esse planejamento está diretamente relacionado ao estoque, que é o ponto determinante para que os pedidos sejam consolidados com total eficiência e segurança.
Portanto, no conteúdo de hoje a Methos apresentará alguns passos e dicas que podem simplificar o controle de materiais, além de tornar seus processos mais consistentes. Acompanhe e boa leitura!
Você mesmo pode responder com autoridade essa pergunta, basta responder primeiramente: é possível que uma indústria tenha produtividade e eficiência operacional sem uma gestão de estoque otimizada e enxuta? É bem provável que não, correto?
Logo, o planejamento de controle de materiais é a estrutura que sustenta o coração da produção, o estoque. Com isso, a gestão industrial assegura o balanço ideal no capital investido em insumo, matéria-prima e, consequentemente, produtos finalizados.
Suponhamos a realidade de uma indústria alimentícia, você já imaginou o rigor no gerenciamento da validade dos produtos e insumos, como seria complexo sem um planejamento à altura do desafio?
Portanto, esse controle é uma indispensável bússola para guiar cada etapa do processo de produção, garantindo o “combustível” necessário para atender pedidos, oferecer experiências únicas de consumo, além de estimular a fidelização da carteira de clientes.
Bom, agora que você já sabe um pouco mais da indispensabilidade do planejamento, deve estar se perguntando: como fazer isso sem margem para erros? Na realidade, é simples e vamos te mostrar logo a seguir.
Qual é a situação do layout de estoque atual de sua indústria? A identificação de cada material é simples? Trazê-los para a linha de produção acontece de forma orgânica? O armazenamento está organizado e cumpre as diretrizes exigidas?
Responder estas perguntas representa “meio caminho andado” para melhorar seu controle. Isso porque a organização no estoque é considerada uma estratégia de redução da complexidade gerencial e produtiva.
Sendo assim, a primeira ação é promover um estoque sistematizado e em sintonia com o restante dos processos.
Outro indício de que seu controle atual não está alinhado aos objetivos da indústria, é no momento em que os gestores têm dificuldades para determinar a origem e destino dos insumos.
Esse fluxo de movimentação dos materiais representa um “mapeamento” completo do estoque, ao passo em que reduz as chances de escassez ou acúmulo de capital parado em estoque.
Essa etapa é muito importante para o planejamento do controle de materiais, pois evidencia onde cada item pertence ou deve ser direcionado. Siga 5 direcionamentos para ter sucesso nessa etapa:
Além de potencializar o controle de matéria-prima, é uma ação imprescindível para tonificar a gestão financeira da indústria.
Estimular a previsibilidade da produção pode ser um facilitador para o controle assertivo de materiais.
Identificar esse indicador de produção industrial é o caminho certo para a proporcionalidade de produtos produzidos, insumos utilizados e margem sobressalente de estoque.
E não pense que é algo complexo e que não conseguirá reproduzir em sua indústria. Aproveite que aqui no Blog você encontra um outro conteúdo para transformar seu Planejamento das Necessidades de Materiais, acesse para saber mais!
Quem lida diretamente com o estoque industrial, mesmo que não controle como deveria os materiais, sabe que os inventários são de extrema relevância para manter um nível mínimo de atualização no armazenamento. Abaixo você verá algumas práticas que ajudam com a criação de inventários:
Como você viu até aqui, o planejamento do controle de materiais depende exclusivamente de boas práticas, processos padronizados, foco operacional e gerencial, mas, sobretudo, de tecnologia para integrar e alicerçar as informações em um sistema desenvolvido propriamente para as demandas da indústria moderna.
Investir em um ERP industrial é o divisor de águas para quem busca dominar o controle de insumos do estoque.
Afinal, a ferramenta certa carrega funcionalidades poderosas em seu DNA, responsáveis por gerir a produção, suprimentos, custos, além de outros setores como financeiro, vendas e fiscal.
Em outras palavras, é o recurso gerencial que as grandes indústrias empregam diariamente em seus processos, e que lhes permite a escalabilidade exigida para evoluir.
Inclusive, hoje em dia as pequenas e médias empresas também encontram facilidade na hora de investir em um sistema de gestão, com segurança e garantia de resultados.
Quer continuar essa conversa com a Equipe Methos, a fim de entender como nosso sistema revoluciona sua indústria? Então, solicite hoje mesmo uma demonstração, aguardamos você, até breve!