A Methos implantou durante o segundo semestre de 2019 um Projeto de Estruturação com o acompanhamento de uma Consultoria especializada. O Projeto visou a integração da equipe nos departamentos da empresa com alinhamento da visão estratégica da empresa para os próximos anos.O Projeto envolveu os departamentos Administrativo, Financeiro, Comercial,Marketing, Suporte, Desenvolvimento e Implantação. Todas as áreas tiveram seus processos avaliados, assim como os líderes das mesmas. Através do trabalho foi possível para os Gestores da empresa estabelecerem uma nova distribuição defunções com o surgimento de novos líderes que ficaram então responsáveis por redesenhar os processos e criar indicadores importantes para a avaliação do andamento e resultado das operações da empresa.
Além disso, com o acompanhamento da equipe da Consultoria, foram determinadas metas para os próximos anos que estão sendo periodicamente verificadas a fim de determinar eventuais ajustes necessários para que o desempenho da organização atinja os resultados esperados por seus colaboradores, clientes e acionistas.