O Planejamento de Produção é uma estratégia gerencial para direcionar todo o processo de produção em uma indústria. Ele é considerado um dos primeiros passos no Planejamento de Controle de Produção (PCP).
Aliás, é uma das maneiras mais eficientes para garantir que a linha de produção seja alimentada com os suprimentos ideais, para que a entrega dos produtos aos clientes aconteça dentro do prazo, com qualidade e total segurança.
Portanto, no conteúdo de hoje apresentaremos o conceito, benefícios e dicas para colocar em prática de maneira eficaz. Então, não deixe de acompanhar a leitura e vamos lá!
O planejamento de produção pode ser caracterizado pelo agrupamento das atividades inerentes ao processo produtivo em dado período preestabelecido.
Seu propósito é trazer equilíbrio entre as necessidades da produção com os aspectos que envolvem o gerenciamento de suprimentos da indústria.
Logo, a gestão estipula o que será produzido, quando ocorrerá, qual a quantidade, como deve ser feito e, dependendo a situação, qual o cliente atrelado à produção.
Por conseguinte, há um ganho expressivo na previsibilidade da cadeia de produção e de suprimentos. Dessa forma, os líderes e gestores asseguram que a produção não será prejudicada pela falta ou excesso de insumos.
Como bem sabemos, a produção é uma demanda que envolve diferentes variáveis, tornando complexa a gestão de produção caso não haja direcionamento. Com isso é viável eliminar gargalos e redundâncias como:
Assim, há certeza de que os pedidos serão entregues dentro do prazo, menos tempo será gasto, não haverá desperdício ou sobras e, sobretudo, terá maior eficiência no fluxo de trabalho.
Primeiramente, vale dizer que o planejamento de produção industrial pode ser implementado objetivando desde o curto, médio e longo prazo. Inclusive, distintas finalidades podem ser supridas pela definição correta.
No curto prazo, planejar sua produção se relaciona à produção imediata, digamos diária ou semanal. Portanto, a demanda aqui já é conhecida, bem como o estoque necessário para suprir os pedidos.
Já no médio prazo, é onde existe o equilíbrio necessário entre previsão de demanda e venda, com os recursos disponíveis. Médio prazo pode ser entendido como o período de 30 dias, por exemplo.
Desse modo, aqui sim o planejamento se mostra contundente para o processo de produção, uma vez que atua a partir de modelos de previsão de vendas.
Por fim, o longo prazo se relaciona aos planejamentos que envolvem questões orçamentárias, informações de investimentos, dados de vendas, disponibilidade real de recursos financeiros, bem como a análise da necessidade de comprar novos equipamentos.
Portanto, é um planejamento de produção mais robusto e voltado às grandes cadeias produtivas.
Em geral, a indústria trabalha melhor as expectativas para determinado período, prevendo e eliminando gargalos e, acima de tudo, remanejando recursos para absorver mudanças repentinas no contexto da demanda, além de:
Não, apesar de ser um processo que exige estruturação, não é uma demanda complexa como muitos pensam.
Para colocar em prática o quanto antes, você precisa focar em 3 pontos importantes: previsão da demanda; plano efetivo de produção; definir o planejamento da capacidade de produção.
É na previsão de demanda que a indústria encontrará o momento em que a produção poderá decolar. Então, deve ser realizado um estudo direcionado ao mercado, a fim de determinar o que poderá acontecer naquele período.
Vamos supor que a indústria confeccione jeans. Assim, fica claro que a previsão da demanda aumenta consideravelmente quando se compara uma época mais fria, onde as pessoas utilizam mais o jeans, do que no verão, onde o jeans acaba ficando de lado.
Essa etapa fornece o panorama do momento certo para elevar a produção, por exemplo.
Nesse cenário é possível atuar de maneira quantitativa, ao fazer uma análise do número de vendas em períodos similares e sazonalidade, ou qualitativa, modelo no qual o contato é direto com o cliente, com o intuito de compreender como ele se posiciona perante o produto.
A segunda etapa acontece justamente após a previsão de demanda ser definida. Logo, é o momento em que a empresa organiza o processo de produção, define o produto a ser produzido, a quantidade e quando fazer com maior segurança.
É aqui que a tecnologia entra em cena, uma vez que o MRP (Manufacturing Requirement Planning) – software que gerencia o planejamento de produção, favorece o cálculo preciso dos insumos, ou seja, o gestor terá muito mais controle com os modernos recursos de MRP II (Manufacturing Resource Planning).
Por último, mas não menos importante, está a definição da capacidade de produção.
Nesse momento o gestor precisa conhecer as características inerentes à indústria, pois deve equilibrar a demanda com a força de produção da organização. Tal equilíbrio potencializa o sucesso do planejamento de produção.
Para auxiliar ainda mais você, se pergunte: tenho mão-de-obra qualificada? O maquinário oferece a capacidade de produção necessária? Tenho estoque suficiente de matéria-prima? Se precisar de investimento, há recursos suficientes?
Se a sua intenção é ter uma produção competitiva e eficiente, certamente deve considerar a implementação do Planejamento de Produção.
Se encontrar dificuldades nessa etapa, saiba que a Methos pode ajudar a sua indústria. Afinal, além da expertise adquirida em quase 30 anos no mercado, oferecemos o ERP para Indústria mais completo.
Esperamos ter mostrado boas dicas sobre este tema extremamente relevante para sua indústria prosperar. Não deixe de acompanhar nosso blog e até breve!