A Supply Chain Management foi por muito tempo um conceito conhecido apenas em teoria, pois sua execução dependia de pesados investimentos, tornando-se assim um grande desafio e uma “estratégia para poucas indústrias”.
Contudo, a transformação digital e a difusão progressiva da indústria 4.0 agiram como elementos facilitadores para que mais organizações pudessem implementar uma gestão pautada na cadeia de suprimentos de alto desempenho.
Logo, conhecer a fundo tal aspecto em sua indústria pode trazer resultados imprescindíveis para o crescimento e fortalecimento operacional. Surgiu interesse? Então, acompanhe a leitura, tire suas próprias conclusões e tome a decisão certa!
A Supply Chain Management é muito conhecida como Gestão da Cadeia de Suprimentos. Consiste em um processo que mapeia a cadeia operacional e produtiva de um produto na indústria.
Dessa forma, o processo gerencia todo o caminho que um produto faz até chegar às mãos do cliente. Nesse contexto, são considerados elementos como:
Portanto, dispor de um layout “cristalino” da cadeia de suprimentos viabiliza o entendimento assertivo do fluxo operacional.
Além disso, potencializa a identificação de novas oportunidades, maior padronização, cumprimento das entregas no prazo, fluxos melhor controlados, desenvolvimento e acompanhamento de métricas de produtividade.
Diferentes organizações deixam de aproveitar as vantagens competitivas do Supply Chain Management, simplesmente por acharem dispensável. De fato, não é uma obrigatoriedade e sua organização tem liberdade para se aventurar sem um direcionamento extra.
Entretanto, tomar essa decisão impossibilita sua empresa de ter uma bússola de precisão para atuar estrategicamente. Afinal, a ausência da cadeia de suprimentos eficiente impede sua gestão de aproveitar:
Vale salientar que a Supply Chain não compartilha do conceito de logística, pois muitas vezes os gestores se confundem.
Na realidade, a logística é parte direta da cadeia de suprimentos, sendo a responsável por cada aspecto do recebimento e dos insumos e do processo de entrega dos produtos aos consumidores finais.
Todo gestor de indústrias conhece bem os gargalos diários, seja com problemas de estoque, logística atrasada, equipes mal direcionadas e, claro, imprevistos. A combinação destes fatores tem implicações negativas na produtividade.
Inclusive, em muitos casos isso pode agir como um obstáculo bastante preocupante para a evolução da cadeia de produção. Porém, a Supply Chain tem o objetivo de eliminar estes indicativos de problemas.
Como resultado, os processos industriais se tornam mais fluidos e eficientes, elementos abarcados pela gestão industrial consciente.
Nos dias de hoje, considerar as necessidades dos clientes é o que realmente difere a indústria de sucesso daquela estagnada no tempo.
A consciência avançada dos clientes de que suas necessidades devem ser solucionadas de forma personalizada, exige das indústrias ainda mais empenho na entrega de produtos únicos e criados especificamente para determinado público.
Nesse sentido, a gestão da cadeia de suprimentos é crucial, visto que proporciona espaço para estimular a qualidade dos produtos.
Aliás, conhecer cada variável da cadeia produtiva, do início ao fim, ajuda na compreensão da satisfação do consumidor. Na prática, os gestores podem implementar mudanças e melhorias para lapidar ainda mais a estratégia da organização.
Responda: o que acontece se você tem uma indústria altamente produtiva e sabe que seu cliente está satisfeito com os produtos e soluções entregues? Certamente falamos do aumento da sua receita, não é mesmo?
Somado a isso temos a contenção dos desperdícios e maior poder de negociação com fornecedores, ou seja, sua receita é passível de atingir níveis altíssimos e inéditos.
Agora que você sabe todo o potencial da Supply Chain Management, é hora de tomar uma importante decisão: investir em uma ferramenta isolada para SCM ou partir para o ERP industrial? Qual traz mais resultados?
Bom, costumamos dizer aqui na Methos que o ERP Industrial é indicado para quem busca uma cadeia de suprimentos sob controle, funcional e de alta performance. Isso porque a tecnologia automatiza e integra setores e processos, oferecendo:
Esse é o momento para você fazer a diferença em sua indústria, a começar pela adoção da gestão estratégica da cadeia de suprimentos.
Caso precise de ajuda nesta importante etapa, saiba que a Methos pode ajudar sua indústria, acesse para saber mais. Não deixe de acompanhar nosso blog e até breve!