Toda indústria enfrenta desafios e percalços em seu processo operacional, mas os desperdícios da produção são os grandes responsáveis por minar os recursos financeiros, levando a indústria a uma realidade perigosa para sua sobrevivência no mercado.
Contudo, tão importante quanto a disposição para solucionar esse problema, é a necessidade de identificar no fluxo de processos, quais ações favorecem tal desencadeamento que vai na contramão da evolução da organização.
Dessa forma, a Methos fez questão de selecionar 5 das principais fontes de desperdício em uma indústria, assim pode se tornar mais simples a elaboração de estratégias eficazes para contornar os problemas. Boa leitura!
Embora as indústrias tenham objetivos similares e passem basicamente pelas mesmas etapas produtivas, cada uma está inserida em um contexto distinto, ou seja, é preciso analisar individualmente seu operacional, a fim de encontrar as falhas.
Somente a partir desse prévio monitoramento é viável se relacionar com as dicas a seguir, vamos a elas!
Apesar da alta produtividade ser sinônimo de eficiência, nem sempre é sinônimo de bons resultados, principalmente sem um Planejamento de Produção. Quando a produção é excedida sem nenhuma base estratégica que a justifique, o desperdício pode vir em decorrência de diferentes elementos.
Podemos citar os custos com o armazenamento desnecessário, perda da qualidade ou validade dos itens e, sobretudo, obsolescência daquele produto.
Geralmente esse desperdício é ocasionado pela ausência de uma variável imprescindível para a gestão industrial: a previsibilidade de produção. Portanto, caso isso aconteça com sua gestão, reavalie seus processos operacionais e gerenciais.
Não é só porque um procedimento está presente no processo atual de produção, que ele é realmente necessário. Caracterizado como processo excedente, ele acaba gerando gastos que somente uma avaliação minuciosa das linhas de produção consegue apontar.
Com isso, a indústria acaba desperdiçando mão-de-obra, gasta mais com manutenção e encarece o custo operacional para produzir os pedidos.
A alternativa é examinar relatórios de produção e identificar pontos de melhorias, a fim de que o mesmo pedido seja produzido com a mesma qualidade, mas a partir de um custo reduzido.
Que atire a primeira pedra a indústria que nunca produziu um produto fora dos parâmetros definidos no escopo do planejamento de produção, isso é algo comum. No entanto, o incomum é passar por isso com certa frequência e nada fazer a respeito.
Produtos com erros de especificação de produção costumam tomar três rumos: refazer o produto, aplicar mais insumos e recursos para corrigi-los ou pior, o descarte. A esse contexto amplamente negativo e dispendioso, costumamos atribuir causas como:
Sabendo os motivos que levam a esse desperdício, é fundamental encontrar variáveis como: onde, quando e como eles ocorrem.
Costumamos dizer aqui na Methos que a Gestão de Estoque é o coração de todo chão de fábrica. É através da falta de saúde no gerenciamento do estoque que muitos desperdícios costumam evoluir para graves problemas industriais.
O estoque ideal não é aquele farto em matéria-prima, insumos e produtos acabados, mas sim aquele que detém a quantidade ideal para cada pedido ser concluído, fora isso não há necessidade de reter grandes níveis de armazenamento.
Além de criar gastos, ocupar espaços valiosos para armazenamento e exigir um monitoramento mais assíduo, ainda fica suscetível a possíveis perdas. Invista em uma gestão de estoque de alto impacto para contornar essas verticais negativas.
A desorganização do chão de fábrica influencia e muito para os desperdícios da produção.
Isso porque sem um layout que compreenda toda a planta da indústria, que traga padronização aos processos, que indique com assertividade o local de cada profissional e insumos utilizados na produção, o ambiente fica suscetível a constantes falhas.
A solução pode estar na elaboração de um apontamento do chão de fábrica pensado especificamente para suas demandas. A Methos, por exemplo, possui um módulo exclusivo para o chão de fábrica da sua indústria, com alta mobilidade e acessibilidade às diretrizes para produzir.
Portanto, estas são as 5 maiores causas para que o desperdício se torne algo comum em sua organização. Agora, cabe a você implementar a mudança necessária para converter cada gargalo e desperdício em novas oportunidades para atingir os resultados.
Saiba que a Equipe Methos está ao seu dispor, independentemente da demanda, temos a tecnologia e a experiência de quem conhece a indústria em cada detalhe importante.
Esperamos que o conteúdo de hoje tenha sido útil, não deixe de seguir o Blog Methos e até breve!